「あなたが毎朝感じる『報われない感』の正体は、靖国神社にある」
アラヤス「また靖国の話？面倒くさい…」
そう思いましたよね？でも、ちょっと待ってください。
あなたが毎朝電車に揺られながら感じている、あの重い気持ち。「頑張っても評価されない」「貢献しても使い捨て」「真面目にやるほど損をする」という現実。
それって、靖国神社の構造とまったく同じなんです。
想像してみてください。靖国神社を巨大な「会社」だと思って。この会社では、経営陣の方針に従って戦死した社員だけが「永久に讃えられる英雄」になれます。でも、同じように命を懸けても、経営陣に逆らった社員は「なかったこと」にされる。
西郷隆盛のように、どれだけ会社に貢献しても、最後に経営陣と対立すれば社史から名前が消される。
「あれ？これって俺の会社と同じじゃないか…」
そうです！あなたの直感は正しい。
今日お話しするのは、この「敵と味方を最初に決めて、あとから理由をつける」という日本社会の基本構造について。確かに複雑な問題で、私の解釈にも無理があるところがあるかもしれません。でも、あなたが感じている「報われない感」の正体を理解するヒントがここにあります。
もし興味を持たれたら、ぜひご自分でも調べてみてください。きっと新しい発見があるはずです。
では、一緒にこの謎を解いていきましょう。
「敵と味方を決めてから理由をつける――靖国という『ブラック企業』の誕生」
アラヤス想像してみてください。あなたの会社で大きなプロジェクトが失敗したとします。
でも不思議なことに、「プロジェクトを推進した側」の社員だけが「チャレンジ精神を評価されて」昇進し、「反対していた側」の社員は「協調性がない」として左遷される。
これが靖国システムの正体です。
1869年、明治政府が東京招魂社（靖国の前身）を建てた時、祀られたのは戊辰戦争で死んだ”官軍”の兵士だけ。同じ日本人なのに、敵側は完全無視されました。
「勝った方が正義だから当然でしょ？」
そう思いますか？では西郷隆盛の例を見てください。
明治維新の最大の功労者でありながら、征韓論で政府と対立した途端、西南戦争で自刃した西郷さんは靖国から完全に除外されています。まるで「優秀な部長だったが、最後に社長と喧嘩して退職した人の功績を会社が抹消する」ようなものです。
民衆は今でも西郷さんを愛しているのに、国家は彼を「なかったこと」にしている。
ここに「敵味方システム」の恐ろしさがあります。最初に「味方」と決められた死だけが美化され、「敵」とラベルを貼られた死は完全に無視される。
「うわ、これって完全に俺の会社じゃん…」
そうです！この「最初に敵味方を決めて、あとから理由をつける」構造が、現代の職場にもそのまま移植されているんです。もちろん、この解釈には無理もありますが、職場の理不尽を理解するヒントがここにあります。
「あなたの会社に『殉職者慰霊碑』がない理由」
アラヤス会社に「殉職者慰霊碑」ってありますか？
ありませんよね。でも戦争には「英霊を祀る靖国」がある。この違いが、あなたの人生が報われない理由のすべてを物語っています。
高度経済成長期、会社は「疑似軍隊」でした。「会社のために死ね」とは言わないが、「会社のために生きろ」と要求された。
終身雇用、年功序列、滅私奉公。まるで軍隊の階級制度そのものです。時間も体力も健康も家庭も、すべてを会社に捧げることが「立派な企業戦士」の証とされました。
でも戦争と決定的に違うのは、企業戦士には「靖国」がないということ。
戦死した兵士は死後「英霊」として永遠に讃えられます。でも会社に人生を捧げたサラリーマンは？定年と同時に忘れ去られ、感謝状一枚もらえずに去っていく。
「確かに、うちの先輩も定年の時、なんか寂しそうだった…」
若い世代はこの「報われないシステム」を本能的に理解しています。だから最初から「企業への忠誠」なんて馬鹿らしいと思っている。
「忠誠を尽くしても、死後に神になれるわけじゃない。それなら最初から距離を置こう」
これは極めて合理的な判断です。でも問題は、会社が相変わらず「やりがい」「使命感」「社会貢献」という美しい言葉で、あなたの善意を搾取しようとしていること。
「ああ、だから『やりがい搾取』って言葉があるのか…」
そうです！「敵味方を決めてから理由をつける」のと同じように、「美しい目的を掲げてから労働力を搾取する」構造が出来上がっているんです。この解釈にも無理があるかもしれませんが、あなたの実感とは合致しませんか？
「『粉飾決算の前社長に毎年お参りする会社』を海外はどう見るか」
アラヤス「中韓が文句言ってるから、参拝やめればいいじゃん」
実はそんな単純な話じゃないんです。海外が本当に問題視しているのは、「失敗を美化して、責任を問わない企業文化」そのものなんです。
ドイツという「会社」の経営方針
ドイツはナチス指導者を国家施設で慰霊することを一切やっていません。まるで「不祥事を起こした前経営陣の写真を、本社ロビーに絶対に飾らない会社」のようです。
代わりにドイツは「記憶の文化」を徹底し、加害責任を社会全体で背負い続けています。
一方、日本はA級戦犯を神格化し、首相が参拝する。これを企業に例えると？
「粉飾決算で会社を潰した前社長の銅像を本社に建てて、現社長が毎年お参りしている」
ようなものです。海外から見れば「この会社、大丈夫？」となるのは当然でしょう。
「確かに、それはヤバい会社だと思うな…」
職場でも同じ構造が
この「失敗を美化する文化」は、あなたの職場にもそのまま現れています。
失敗したプロジェクトの責任者が「チャレンジした結果」として評価され、現場の努力は「当然のこと」として無視される。上司のミスは「経験」として美化され、部下の成果は「運が良かった」として矮小化される。
まさに「敵味方を決めてから評価を決める」システムの完成形です。
アメリカも表立って批判はしませんが、実は冷戦期に戦犯の復権を黙認した張本人でもあります。現在の靖国の姿は、アメリカの都合と日本の「責任回避文化」が合流してできたもの。
つまり靖国問題は、「失敗の責任を取らず、都合の良い記憶だけを残そうとする組織文化」の国際的な象徴なんです。
この解釈には確かに飛躍もありますが、もし興味があれば、各国の戦争記念施設について調べてみてください。きっと「組織の記憶の作り方」について新しい発見があるはずです。
「『頑張れば報われる』に違和感を覚えるあなたは正常です」
アラヤスここで重要な質問です。
「あなたの会社には『殉職者名簿』がありますか？」
おそらく「ない」でしょう。でも軍隊には「英霊名簿」がある。この違いこそが、現代社会の残酷な構造を示しています。
戦場で命を落とした兵士の死は「国家のための立派な死」として神格化される。では、過労で倒れた人、リストラで人生を壊された人、ブラック企業で心を病んだ人は？
彼らを祀る「会社の靖国」は存在しません。
まるで「会社の業績向上のために犠牲になった社員は、単なる『コスト』として処理される」ようなものです。
「確かに、過労死のニュースを見ても、会社は『個人の体調管理の問題』って言うもんな…」
そうです！「忠誠の死」は美化されるのに、「忠誠の生」は使い捨てられる。この矛盾に、若い世代は敏感に反応しています。
だから最初から「忠誠ゲーム」に参加しない。
これを「愛社精神の欠如」と批判する人もいますが、実は極めて合理的な判断なんです。なぜなら、「忠誠システム」そのものが一方的な搾取構造だから。
あなたが感じている「貢献しても報われない」という感覚は、正確な現実認識です。「敵味方を決めてから理由をつける」システムでは、最初から「味方」に分類されていない限り、どれだけ努力しても評価されません。
「なるほど、だから『頑張れば報われる』って言葉に違和感があったのか…」
この解釈には確かに単純化しすぎた部分もあります。でも、もしこの視点に興味を持たれたら、現代の労働問題や組織論について、ぜひご自分でも調べてみてください。きっと「報われないシステム」の正体がより明確に見えてくるはずです。
「あなたを神格化してくれる『会社の靖国』は存在しない」
アラヤスここまで読んで、どう感じましたか？
「やっぱり俺の感覚は正しかったんだ」
そうです！あなたの「報われない感」は、決して被害妄想ではありません。
靖国神社という「会社」の比喩で考えてみると、すべてが見えてきます。この「会社」では、最初に「敵」と「味方」を決めて、あとから理由をつけて正当化する。西郷隆盛のように、どれだけ貢献しても最後に経営陣と対立すれば、社史から名前が消される。
そしてこの構造は、あなたの職場にもそのまま移植されているんです。
「上司のお気に入り」は失敗しても評価され、「気に入らない部下」はどれだけ成果を上げても冷遇される。最初に決められた「敵味方関係」が、すべてを決めてしまう。
「じゃあ、どうすればいいんだ？」
答えは明確です。この「敵味方ゲーム」に参加するのをやめることです。
会社に人生を捧げても、あなたを神格化してくれる「靖国」はありません。だったら最初から、自分の価値基準で生きればいい。
確かに複雑な問題で、私の解釈にも無理があるところがあります。でも、「敵と味方を作ることから始まる社会システム」という視点で見ると、多くのことが理解できるはずです。
あなたの人生は、あなたのものです。
もしこの話に興味を持たれたら、ぜひご自分でも靖国問題について調べてみてください。きっと、今の社会を理解する新しい視点が見つかります。
そして何より、「報われないシステム」から抜け出す方法が見えてくるでしょう。
もう「敵味方ゲーム」に振り回される必要はありません。あなたの人生は、あなたが決めるんです。
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